کسب و کار

کسب و کار,بازاریابی

۷ راهبرد عالی برای ایجاد انگیزه در کارکنان هر کسب و کار

کارمندان بسیار با انگیزه برای موفقیت هر کسب و کاری حیاتی هستند. اکثر آدم‌ها یک سوم زندگی‌شان را در محل کار سپری می‌کنند. این مدت زمان قابل توجهی برای دور بودن از خانه، و دوری از آدم‌هایی است که باعث خوشحالی‌مان می‌شوند و همین طور فاصله گرفتن از کارهایی که عاشق انجام دادن‌شان هستیم. بنابراین حفظ و ایجاد انگیزه در کارکنان در سطح بالا برای ایجاد محیط اداری که بهترین استفاده را از آدم‌ها به عمل بیاورد حیاتی است.

ایجاد انگیزه در کارکنان

اما آیا می‌دانید چه چیزی افراد شما را با انگیزه می‌کند؟

ساده است:

– آیا کار آن‌ها مهیج است؟

– آیا به چالش می‌کشدشان؟

– آیا جای پیشرفت وجود دارد، مثلا ارتقاء شغلی؟

– آیا مشوق خلاقیت هست؟

– آیا می‌توانند به وضوح و صادقانه با شما صحبت کنند؟

– آیا از آن‌ها تمجید می‌کنید؟

– آیا به کارکنان‌تان اعتماد دارید که مالکیت کارهای‌شان را به عهده بگیرند؟

– آیا در محیط کار احساس امنیت می‌کنند؟

– و مهم‌تر اینکه آیا درست و حسابی به آن‌ها حقوق می‌دهید؟

هر یک از این عوامل در کل به خوشحالی و رضایت کارمندان‌تان کمک می‌کنند. این همان چیزی است که آن‌ها را تشویق می‌کند تا هر روز به اداره بیایند و سخت کار کنند، به اهداف برسند، و نتیجه بگیرند.

بر عکس، یک کارمند بی انگیزه اغلب ناشاد و ناراضی است. مرخصی‌های استعلاجی بیشتری می‌گیرد، چندان برای دیدن موفقیت کسب و کارتان دل نمی‌سوزانند، و همیشه به دنبال چیز بهتری هستند.

این هفت راهبرد به شما کمک خواهند کرد پیوسته افرادتان را تشویق کنید کار با کیفیت تحویل دهند، و مهم‌تر آنکه، مدت طولانی‌تری با شما بمانند.

ایجاد انگیزه در کارکنان

۱. حقوق و پرداخت‌های کارکنان را جدی بگیرید

هرگز قضیه‌ی حقوق کارکنان و افرادتان را سرسری نگیرید. به عنوان مالک کسب و کار یا مدیری رده بالا، خیلی راحت پیش می‌آید که فراموش کنید اکثر آدم‌ها با قسط و چک اموراتشان را می‌گذرانند. تاخیر در پرداختی‌ها می‌تواند به معنی از دست رفتن مهلت پرداخت یک قسط یا قبض باشد، که می‌تواند به جریمه‌های سنگینی منجر شود که از توان‌شان خارج است یا رتبه‌ی اعتباری‌شان را به حداقل ممکن می‌رساند.

پس این کار و وظیفه‌ی شما است که حتما دقت کنید پرداختی‌های افرادتان سر وقت انجام شود.

مطلب مرتبط:جملات انگیزشی: ۴۹ نقل قول الهام بخش برای انگیزه دادن به شما

۲. یک فرهنگ شرکتی عالی ایجاد کنید

نمی‌شود انکار کرد که فرهنگ شرکتی از بالا به پایین اتفاق می‌افتد. رهبری و نگرش‌تان بر نگرش، اخلاق کاری و رضایتمندی کارکنان‌تان تاثیر می‌گذارد. اگر همیشه استرس دارید، در تب و تاب هستید، و غیر معقول عمل می‌کنید، این امر در اداره‌تان تنشی ایجاد خواهد کرد که بر سطح انگیزه‌ی کارکنان‌تان تاثیر منفی می‌گذارد.

پس اگر نرخ ریزش کارکنان‌تان زیاد است، باید تعیین کنید که آیا فرهنگ شرکت می‌تواند عاملی انگیزه دهنده‌ برای بازگرداندن کارکنان به اداره باشد.

و اما چهار راه برای ساختن فرهنگی که ایجاد انگیزه در کارکنان می‌کند:

– از تصویری که ارائه می‌کنید آگاهی داشته باشید

زبان بدن و طرز فکرتان می‌تواند بر کارکنان‌تان تاثیری مثبت یا منفی به جای بگذارد. پس با انرژی سر کار حاضر شوید. خوشبین، خونگرم، و متعهد باشید – این اشتیاق به سایر افراد سرایت و آن‌ها را تشویق خواهد کرد که موثرتر و مفیدتر واقع شوند.

– از افرادتان قدردانی کنید و منطقی باشید

برای دستاوردهای تیم و گروه‌تان جشن بگیرید. اگر کار خوبی انجام می‌دهند، به آن‌ها بگویید. تشویق‌شان کنید خودشان را به چالش بکشند و چیزهای تازه‌ای را امتحان کنند. و به آن‌ها پاداشی را بدهید که استحقاقش را دارند. اگر تلاش و تقلا می‌کنند، کمک‌شان کنید. با هم کار کنید تا راه‌ حل‌هایی پیدا کنید و برای ایده‌های آن‌ها یک سکوی پرتاب امن باشید.

– انعطاف پذیر باشید

به افرادتان فرصت‌هایی برای کار کردن از راه دور بدهید – این برای کارکنان بسیار انگیزه بخش است به ویژه برای نسل هزاره. آن‌ها نمی‌خواهند هر روز با ترافیک خیابان‌های منتهی به محل کار دست و پنجه نرم کنند. آن‌ها نمی‌خواهند مسابقه‌ی بسکتبال با تمرین باله‌ی بچه‌های‌شان را از دست بدهند. آمارها نشان می‌دهند شرکت‌هایی که شکل کاری با زمان قابل انعطاف در خانه یا کافی‌شاپ به کارکنان‌شان ارائه می دهند کارکنانی شادتر و کارآمدتر دارند.

مطلب مرتبط:چه طور به کارمندان خود انگیزه بدهیم؟

– محیط کاری کارمند-پسند ایجاد کنید

این ‌ها فضاهایی هستند که خلاقیت را تحریک و برانگیخته می‌سازند. آیا تا به حال در ادارات گوگل حضور داشته‌اید؟ هیچ دفتری شبیه بقیه نیست. این همان فضایی است که آدم‌ها دوست دارند در آن باشند، تا نیاز به خلاقیت‌شان را پرورش دهند همین طور آرامش و تیم‌سازی…

۳. کسی باشید  که بتوانند به او تکیه کنند

شما از افرادتان انتظار دارید هر روز سر کار حاضر شوند، وقتی مشکلی دارند که نمی‌توانند حل کنند به شما مراجعه کنند، صادق باشند و همیشه به طور حرفه‌ای با مشتریان ارتباط برقرار سازند.

اما این یک خیابان یک طرفه نیست. شما نیز، باید کسی باشید که تیم‌تان بتواند به آن تکیه کند. آن‌ها به شما اعتماد می‌کنند تا وقتی یک مشتری اشتباه می‌کند و حق با آن‌ها است هوای‌شان را داشته باشید، تا بدانند تصمیم‌هایی که می‌گیرند بسیار مورد علاقه‌تان هستند و بتوانند به وعده‌های‌تان دل خوش کنند.

اگر می‌گویید در یک جلسه‌ی مهم شرکت خواهید کرد، حتما به آن جلسه بروید. اگر شرکت شرکت به سود دهی رسیده است و شما قول داده‌اید پاداش بدهید، این کار را بکنید. اراده‌ی کارکنان‌تان چیزی است که هرگز نمی‌خواهید امتحانش کنید، چه برسد به آنکه بخواهید از دست برود.

۴. به صورت هفتگی با تیم‌تان در تماس باشید

برای آدم‌های تیم‌تان وقت بگذارید، چه یک کسب و کار از راه دور باشد چه در اداره، هر هفته برای صحبت‌های رودررو با کاکنان‌تان وقت بگذارید. این مورد جای بحث هم ندارد!

وقتی یک خط ارتباطی باز بین اعضای کارکنان برقرار باشد، کارها به سرانجام می‌رسند. باور ندارید؟ در مطالعه‌ای که گالوپ انجام داده بود دریافتند ۲۶ درصد از کارکنان می‌گویند بازخورد رهبران و مدیران‌شان به آن‌ها کمک کرده است بهتر کار کنند.

افرادتان دوست دارند احساس کنند به آن‌ها اعتماد دارید. آن‌ها می‌خواهند صاحب کاری باشند که انجام می دهند، البته نیاز هم هست که بدانند وقتی سوالی دارند، می‌توانند به نزد شما بیایند و پاسخ بگیرند. اگر مایل نباشید خیلی خودتان را در دسترس قرار بدهید، تیم‌تان به سرعت دلسرد می‌شود، کارها با افت مواجه می‌شوند و کسب و کارتان از رشد باز می‌مانند.

پس هر هفته زمانی را در تقویم خود تعیین کنید تا با افرادتان ارتباط برقرار کنید، حتی اگر فقط در حد آن باشد که به آن‌ها بگویید کاری که انجام می‌دهند از اهمیت زیادی برخوردار است.

۵. ابزاری را که برای بهتر کار کردن نیاز دارند به آن‌ها بدهید

تصور کنید که کسب و کارتان را بدون برق بخواهید اداره کنید. چطور با مشتریان‌تان ارتباط می‌گیرید؟ وقتی تلفن و کامپیوتر از کار بیفتد چه اتفاقی رخ خواهد داد؟

فناوری برای موفقیت کسب و کارتان از اهمیت فوق العاده حیاتی برخوردار است. این امکان به شما اجازه می‌دهد کارآمدتر باشید، بهره‌وری بیشتری داشته باشید و در لحظه موضوعات را مدیریت کنید. به همین خاطر است که باید به افرادتان ابزاری را بدهید که برای انجام بهتر کارهای‌شان نیاز دارند.

۶. فرصت‌هایی برای یادگیری و افزایش مهارت فراهم آورید

اگر به شما بگویم ۳۳ درصد از آدم‌ها خستگی و نیاز به چالش را به عنوان دلایل اصلی ترک شغل‌شان مطرح می‌کنند باور می‌کنید؟ اگر می‌خواهید استعداد‌تان را حفظ کنید، باید مهارت‌تان را افزایش دهید.

ما معتقدیم به لطف فناوری از جهانی برخورداریم که سریعا در حال تکامل است و ما را به چالش می‌کشد. یک تایپیست دیگر فقط یک کاتب نیست، بلکه باید متخصص سئو، ادورد‌های گوگل، ارتباط با مشتریان و … نیز باشد.

یک شیرینی پز باید خوراک آرا، عکاس، و مدیر رسانه‌های اجتماعی نیز باشد. یک کارآفرین باید بازاریاب باشد – یا دست کم مالکیت پیام بازاریابی برای کسب و کارش را بر عهده بگیرید.

فناوری همه‌ی این‌ها را ممکن می‌سازد. فارغ از محل، آدم‌ها می‌توانند پیوسته‌ دانش‌شان را افزایش دهند و مجموعه‌ مهارت‌های جدیدی کسب کنند – چیزی که برای کارکنان بسیار انگیزه بخش است.

اگر روی افرادتان سرمایه‌گذاری نکنید، کسب و کارتان به شغل دیگری تبدیل می‌شود که آن‌ها را غرقه می‌کند تا زمانی که پی ببرند واقعا به کجا تعلق دارند. پس شرکتی باشید که ارزش را در رشد افراد خودش می‌بیند.

۷. نظارت بر حجم کاری‌شان

کارکنان تحت فشار کاری ناکارآمد و ناراضی خواهند شد. افرادتان نمی‌توانند هر روز با تمام ظرفیت کار کنند،‌ماه به ماه! چیزی از دست خواهد رفت. آن‌ها توان‌شان از دست می‌رود و کارشان نهایتا دچار نقصان خواهد شد که بر کسب و کارتان تاثیری منفی خواهد گذاشت.

اگر یک سره از افرادتان کار بکشید، باید به فکر یک چیزهایی هم باشید. شاید لازم باشد شخص جدیدی را برای کمک به آسان کردن بار کاری یا انداختن نگاه دقیق تر به پروژه‌ها و اطمینان حاصل کردن از پیشروی درست‌شان استخدام کنید تا دورادور حواسش به امور باشد.

و به همین خاطر است که مورد ۴ اهمیت دارد. اگر من مرتبا از افرادم کار بکشم، در حالی‌که می‌دانم سخت درگیر بار کاری وارد بر خود هستند، بر عملکرد و سلامت‌شان تاثیر خواهد گذاشت، و من وارد عمل خواهم شد!

جمع‌بندی

یک تیم با انگیزه دارایی هر کسب و کاری به شمار می‌رود. این آدم‌ها هرگز تسلیم نمی‌شوند. آن‌ها از دست و پنجه نرم کردن هر روزه با کارها به وجد می‌آیند و دل‌شان پر می‌کشد که یک نظریه‌ی جدید را امتحان کنند یا چالشی سخت را از پیش رو بردارند. آن‌ها به کاری که انجام می‌دهند افتخار می‌کنند. و مهم‌تر آنکه، هیچ دلیلی برای ترک کار ندارند.

آیا دلتان نمی‌خواهد بخشی از ماجرای موفقیت آن‌ها باشید تا اینکه بخواهید کسب و کاری باشید که آن‌ها را از خود فراری می‌دهد!؟


ترجمه: تحریریه سایت کسب و کار بازده – کامروا ابراهیمی

منبع: lifehack

۷ راهبرد عالی برای ایجاد انگیزه در کارکنان هر کسب و کار


 

برچسب ها

بازده

پاسخی بگذارید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

بازده

پربازدیدترین ها

کسب و کار

کسب و کار,بازاریابی