کسب و کار

کسب و کار,بازاریابی

۱۰ توصیه برای راضی نگه داشتن کارمندان

۱۰ توصیه برای راضی نگه داشتن کارمندان

از آن‌جایی‌که کارجویان نسل هزاره در حال ورود به نیروی کار هستند، کارفرمایان باید از اهمیت راضی نگه داشتن کارمندان شان آگاه باشند. با توجه به زمان و هزینه‌ای که برای فرآیند استخدام و آموزش لازم است، عاقلانه‌تر آن است که به جای چالش آوردن کارمندان جدید، کارمندان فعلی را حفظ کنید. بنابراین، شما چگونه کارمندان را راضی نگه‌می‌دارید؟

کارمندان

چرا کارمندان می‌روند

براساس تجربه‌ای که من در کمک به بزرگ‌ترین شرکت‌های جهان در رویکردشان نسبت به منابع انسانی دارم، ۵ علت اصلی رفتن کارمندان این‌ها هستند:

۱. احساس می‌کنند از قابلیت‌های‌شان استفاده نمی‌شود 

اگر کارمندان احساس کنند از توانمندی‌های‌شان استفاده نمی‌شود و این را به زبان بیاورند، احتمالا از مقام شغلی فعلی‌شان راضی نیستند. کارمندان دوست دارند حس کنند برای شرکت ارزش‌افزایی می‌کنند، بنابراین به دنبال نقشی خواهندبود که در آن این شانس را به‌دست بیاورند. به هر حال، فرصت‌های محدودی برای یک شخص وجود دارد که بتواند جایگاه‌اش را تشخیص دهد، درست است؟

۲. این شغل چیزی نیست که انتظار داشتند

در توصیف شغل نوشته شده‌است”معاون بازاریابی”و شما فکر می‌کنید: “فوق‌العاده است، می‌توانم بخشی از این فرآیند خلاقانه باشم! ” نخستین روز کاری است و شما در هیبت یک هات‌داگ در خیابان برگه‌های آگهی را به‌دست آدم‌ها می‌دهید.

فکر نمی‌کردید این شغل شامل این کار نیز بشود، درست است؟ آدم‌ها هنگام پذیرفتن یک شغل دوست دارند از وظایف اصلی‌شان و چیزهایی که شامل یک روز کاری می‌شود، اطلاعات کاملی داشته‌باشند. اگر شغل با توصیفی که در آگهی آمده‌است مطابقت نداشته‌باشد، باید انتظار یک کارمند ناراضی را داشته‌باشید که ماندنی نخواهدبود.

۳. فضایی برای رشد ندارند

اکثر آدم‌ها-به‌ویژه نسل هزاره‌ای‌ها_ با این ذهنیت وارد نیروی کار می‌شوند که به مرور زمان مهارت و تجربه به‌دست خواهندآورد، و بنابراین، در این شرکت رشد خواهندکرد. اگر فرصتی برای پیش‌رفت وجود نداشته‌باشد، کارمندان جای دیگری به دنبال شانسی برای پیش‌رفت شغلی خواهندگشت.

مطلب مرتبط: سندروم موفقیت کارمندان تان را فراری می‌‌دهد

۴. فضای کار منفی

با توجه به این‌که بیش‌تر ساعات بیداری‌تان در محل کار سپری می‌شود منطقی است که دوست داشته‌باشید این ساعات در محیط کاری دل‌پذیر سپری شود. اگر یک کارمند به جایی برسد که هرروز از رفتن به محل کار وحشت داشته‌باشد، می‌توانید تضمین کنید در نهایت تصمیم به رها کردن آن کار خواهدگرفت.

چه‌چیزی محیط کاری مخرب را ایجاد می‌کند؟ هرچیزی از بار کاری نامعقول تا نبود احترام درمیان هم‌کاران… که من را به نکته‌ی بعدی و پایانی می‌رساند.

۵. تضاد شخصیتی

مطمئنا مهم است که مسائل شخصی را از محیط کارتان جدا کنید، اما وقتی یک کشمکش شخصیتی واقعی وجود دارد، نادیده گرفتن آن می‌تواند سخت باشد. اگر رییس یا یک همتای مغرور دارید که فکر نمی‌کنید بتوانید با او کنار بیایید، بالخره به این تصمیم می‌رسید که بهتر است با هم کار نکنید. فکر می‌کنید کاپیتان هوک و پیتر پن چه‌مدت می‌توانستند با هم کار کنند؟

چرا کارمندان می‌مانند

در کنار ذکر دلایلی که باعث می‌شود آدم‌ها کارشان را ترک کنند، عوامل متعددی وجود دارد که می‌تواند به حفظ کارمندان کمک کند. بیایید نگاهی بکنیم به ۵ دلیل اصلی که آدم‌ها را به ماندن در شغل‌شان وامی‌دارد:

عامل # ۱ در راضی نگه داشتن کارمندان : فرهنگ شرکت

محیط کار، به علاوه‌ی نحوه‌ی تعامل کارمندان و این‌که چه احساسی دارند، می‌تواند تاثیر شگرفی بر مدت‌زمان ماندن کارمندان در شغل‌شان داشته‌باشد. آیا تا به حال در وضعیتی بوده‌اید که از کارتان ناراضی باشید، اما با خودتان بگویید”چه‌طور می‌توانم هم‌کارانم را ترک کنم؟”

این مثال به خوبی نشان می‌دهد فرهنگ یک شرکت تا چه حد روی ماندن در یک شغل تاثیر دارد. شرکت در فعالیت‌های گروهی مانند خودمانی – غیررسمی آیس بریکر یا یک گروه مارچ مدنس می‌تواند به بالا بردن روحیه درمیان کارمندان کمک کند.

مطلب مرتبط: ۷ شیوه برای حفظ بهترین کارمندان تان

عامل # ۲ در راضی نگه داشتن کارمندان : مزایا

مرخصی باحقوق، پاداش سالیانه، کارت تخفیف، خدای من! من نمی‌گویم ایده‌ی خوبی است که به کارمندان‌تان باج بدهید تا از ترک کارشان جلوگیری کنید، اما اگر شرکت‌تان این برنامه‌های محرک و پاداش‌ها را از ابتدا ارائه کند، نشان می‌دهد کارفرما به کارمندان‌اش توجه می‌کند و می‌خواهد برای ساختن محیط کاری رضایت‌بخش تلاش کند.

عامل # ۳ در راضی نگه داشتن کارمندان : توازن کار/زندگی

همان‌طور که قبلا گفتم، کارمندی که بیش از حد کار می‌کند، یک کارمند راضی نیست. برای حفظ کارمندان، شرکت‌های باید تلاش کنند توازن کار/زندگی مناسبی ایجاد کنند.

قاعده‌ی ۸ ساعته را به‌طور جدی اجرا کنید، یا کارمندان را تشویق کنید وقتی دفتر را ترک می‌کنند دیگر ایمیل‌های‌شان را چک نکنند. ساعت کاری قابل انعطاف نیز توازن مناسبی بین کار و زندگی برقرار می‌کند، به‌ویژه برای کارمندانی که فرزند کوچک دارند. احترام گذاشتن به وقت آزاد کارمندان راهی برای نشان دادن این است که شرکت به کارمندان‌اش اهمیت می‌دهد.

عامل # ۴ در راضی نگه داشتن کارمندان : حقوق و مزایا.

این یکی بدیهی است. هنگامی که کارمندان بالقوه در جست‌وجوی کار هستند، مزایای رقابتی چیزی است که به‌طور فزاینده در پی‌ آن هستند. مهم است به‌طور مداوم از این موضوع آگاه باشید-نه فقط وقتی شغلی را پیشنهاد می‌کنید. مثلا افزایش حقوق مداوم به مرور زمان می‌تواند به حفظ کارمندان برتر شما کمک کند.

مطلب مرتبط: ۶ روش انگیزه بخشی به کارمندان

عامل # ۵ در راضی نگه داشتن کارمندان : عشق.

به زبان ساده، آدم‌ها به انجام کاری که عاشق‌اش هستند ترغیب می‌شوند. مهم است که در خلال فرآیند استخدام پی‌ببرید کارمند بالقوه به این کار عشق می‌ورزد یا فقط به یک شغل نیاز دارد.

کارمندانی که به کارشان اهمیت می‌دهند، خیلی مفید خواهندبود، چون با انگیزه‌ی موفقیت در این صنعت، وارد شرکت می‌شوند. عشق هم‌چنین می‌تواند به تقویت فرهنگ شرکت کمک کند، چون داشتن هدف مشترک هم‌بستگی را در بین تیم افزایش می‌دهد.

همیشه راه‌های جدید و خلاقانه‌ای وجود دارد که شرکت‌ها می‌توانند از طریق آن استعدادها را جذب و حفظ کنند. اما با پیروی از این بایدها و نبایدها، می‌توانید در این بازی پیش‌رو باشید و بهترین تیم‌تان را تشکیل بدهید.

ترجمه: تحریریه سایت کسب و کار بازده

نویسنده: کریس ویکلی

 منبع: بیزینس اینسایدر – businessinsider

راضی نگه داشتن کارمندان

(مشاهده ۲۴۶ نفر, فقط امروز)
هرگونه نشر ، بازتولید یا بازنشر تمام یا بخشی از محتوای سایت بازده بدون کسب مجوز، غیرقانونی است و تحت پیگرد قانونی قرار خواهد گرفت.
راحت و سریع با زدن دکمه + انتشار بده

برچسب ها

0 دیدگاه در “۱۰ توصیه برای راضی نگه داشتن کارمندان”

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

پربازدید ترین های هفته

No top posts yet

Page generated in 1٫831 seconds. Stats plugin by www.blog.ca

کسب و کار

کسب و کار,بازاریابی

پشتیبانی سایت