کسب و کار

کسب و کار,بازاریابی

پرستیژ مدیریتی را فراموش کنید

بزرگ‌ترین شرکت‌های دنیا زمانی کوچک بودند، پس اگر شما هم کسب و کار کوچکی راه‌اندازی کرده‌اید، خودتان را جدی بگیرید و از همین ابتدای کار، اصول و پرستیژ مدیریتی را رعایت کنید. به شما تبریک می‌گوییم؛ در راه بزرگی قدم گذاشته‌اید.

در دنیای کسب و کارهای امروز، خلاقیت از مهم‌ترین عوامل مؤثر در پیشرفت شماست. متفاوت فکر کنید و تفاوت‌ها را اجرا کنید.

manager.jpg

مشتریان امروزی عاشق تغییراند و پول‌شان را برای کسب تجربه‌های جدید خرج می‌کنند. سیستم سنتی خود را بشکنید و به خلق تمایز فکر کنید.

خلاقیت و ایجاد تمایز لزوماً انجام یک کار عجیب و غریب نیست. حقیقت این است که شاید شما نتوانید یکسری اصول را تغییر دهید. بیش از ۸۰% کالاهای هر صنف شبیه هم هستند، اما این شما هستید که باید آنها را بفروشید و مشتریان عموماً جذب شیوه‌ی فروش شما می‌شوند، تا کالایی که خریداری می‌کنند.

۱. شما به عنوان یک مدیر نوپا باید سازمان خود را به صورت افقی گسترش دهید، زیرا برقراری ارتباط بین مدیران و پرسنل را آسان می‌کند و باعث ایجاد خلاقیت بیشتری می‌شود.

۲. قدرت نهفته‌ی پرسنل خود را باور کنید و با رعایت اصول مدیریتی، آنها را در انجام کارهای‌شان آزاد بگذارید. معمولاً نوآوری‌ها بر اثر یک اتفاق و در یک لحظه رخ می‌دهند و اگر شرایط مناسب طرح و اجرای اولیه برای کارمندان وجود نداشته باشد، ممکن است آن ایده سوخت شود!

۳.هیچ گاه به دنبال نتیجه‌ی سریع و فوری نباشد. تجربه‌ی شخصی به من ثابت کرده است هر کارمندی برای اجرای درست کارهایش به یک زمان معین نیاز دارد و این زمان برای هرکس متفاوت است. سعی کنید ظرفیت‌های اجرایی کارمندانتان را بشناسید و به میزان توان و سرعت عملشان، فرصت مناسبی برای انجام کارها در اختیارشان بگذارید.

۴. افق زمانی مناسب برای خود داشته باشید. شما باید بتوانید آینده‌ی کوتاه‌مدت و بلند مدت کاری خودتان را توضیح دهید. بیان جزییات در پیشرفت شما تأثیر بسزایی دارد. به عنوان یک مدیر باید بتوانید نقشه راه خود را ترسیم کنید. پیش‌بینی مسیر پیش رو به طرز چشمگیری شما را برای مدیریت اتفاقات ناخواسته آماده می‌کند.

۵.خودتان را برای پرداخت هزینه‌ی نوآوری آماده کنید. بدون شک در مسیری که سراسر آزمون و خطاست، احتمال شکست نیز وجود دارد. شما باید قدرت ریسک‌پذیری بالایی داشته باشید و پرسنل خود را برای نوآوری‌های تازه تشویق کنید. ویژگی ذاتی نوآوری این است که قدرت باورنکردنی را به کسب و کار شما می‌دهد. پس بهای رسیدن به این گنج بزرگ را بپردازید و آن را به‌دست بیاورید.

۶. پرستیژ مدیریتی را فراموش کنید. متأسفانه در جامعه‌ی ما که بیشتر اقتصاد آن دولتی است، پشت میز نشینی و رفتار دگم و بسته تبدیل به پرستیژ کاری شده است. در کسب و کارهای خرد، مدیریت بیش از آنکه به پرستیژ نیاز داشته باشد، نیازمند حضور مؤثر در صحنه‌ی اجرا و بینش صحیح نسبت به فرآیند امور است. سعی کنید ارتباط تنگاتنگی با پرسنل خود داشته باشید و از ایده‌ها و روش‌های اجرایی آنها با خبر شوید تا در مواقع حساس قدرت تصمیم گیری داشته باشید و غافلگیر نشوید. البته این موضوع به معنای دخالت در امور کارمندان نیست.


منبع: تابناک با تو

//بازده//

پرستیژ مدیریتی را فراموش کنید


(مشاهده ۶۷ نفر, فقط امروز)
هرگونه نشر ، بازتولید یا بازنشر تمام یا بخشی از محتوای سایت بازده بدون کسب مجوز، غیرقانونی است و تحت پیگرد قانونی قرار خواهد گرفت.
راحت و سریع با زدن دکمه + انتشار بده

0 دیدگاه در “پرستیژ مدیریتی را فراموش کنید”

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

پربازدید ترین های هفته

No top posts yet

Page generated in 1٫195 seconds. Stats plugin by www.blog.ca

کسب و کار

کسب و کار,بازاریابی

پشتیبانی سایت